Ofte stilte spørsmål

Pandemien har ødelagt mange bedrifter, blant annet i Norge. Men noen bedrifter har klart å gjøre krisen til noe positivt, som OSO Hotwater – en familieeid gruppe med solide norske røtter og en lang tradisjon for høy sveisekvalitet.

Med hovedkontoret og fabrikken i Hokksund har OSO Hotwater de siste årene kommet inn på flere krevende internasjonale markeder. Presset fra konkurrerende leverandører har gjort hverdagen krevende. – Det holder organisasjonen skarp, og vi har hatt nytte av det gjennom hele pandemien, sier administrerende direktør Roy A. Magnussen. Han påpeker at økt effektivitet og tilpasningsdyktighet har vært viktige faktorer for å overleve og vokse gjennom pandemien.

Det er utrolig givende å ansette flere kolleger i en tid hvor mange mennesker blir permittert og selskaper går konkurs!

Roy A. Mangnussen

Vårken 2020 – utsiktene var truende, og det ble laget planer for scenarier med en nedgang i omsetningen på 10–30 %. Hvordan ville vi sikre verdikjeden på alle nivåer, fra råmaterialeoppgaver til opprettholdelse av salget i alle segmenter? Hvordan ville vi forberede oss på en mulig smittespredning og en produksjonsstopp? Alle aspekter ble diskutert, løsninger ble foreslått og planer ble utarbeidet på et tidlig stadium av pandemien. Samtidig måtte vi opprettholde en positiv momentum internt og holde ansatte motivert mens de håndterte stengte skoler og jobbet hjemmefra. Psykososial aspektet er viktig å fokusere på, og åpen dialog er en viktig del av løsningen for å opprettholde teamånd og den rette drivkraften. OSO’s etablerte flersegmentstrategi ble opprettholdt, og organisasjonen ble styrket for å sikre fremgang på alle områder, med dedikerte avdelingsledere og realistiske mål.
I sommeren 2021 kan OSO se tilbake på et år med økt omsetning og bemanning. – Det er utrolig givende å ansette flere kollegaer i en tid hvor mange blir permittert og bedrifter går konkurs, sier Roy A. Magnussen. OSO har økt sin produksjonsstyrke i Hokksund med 25 personer og 4 helårsvakter. I løpet av det siste året har gruppen etablert selskapet OSO Energy AS for å styrke satsingen på utvikling av styringssystemer som skal bidra til å redusere fremtidig strømforbruk blant privat- og næringskunder. Dette krever også forsterkning i form av ingeniører og ledere, og det er viktig at denne utviklingen fortsetter i full fart, selv under pandemien.

Sveisaktiviteten vokser også betydelig, ettersom OSO investerer kraftig i flere industriområder. “Vi går fra å være produsent av egne standardprodukter til også å inkludere kundespesifikke produkter i flere segmenter som marine/offshore, akvakultur, industri, papirindustrien, bilindustrien og forskning, for å nevne noen få. Dette betyr flere personellcertifiseringer, omfattende kunnskap om standarder og et bredere spekter av tester. For å håndtere dette har OSO etablert en produksjonsbase i Sverige i form av tre fabrikker dedikert til bearbeiding, vannstråle- og lasersveising samt fleksibel sveising og montering. Denne basen blir også styrket med salgsmedarbeidere og ingeniører for å etablere en mer uavhengig verdikjede,” sier kvalitets- og sveiseleder Steffen Overaa. Produksjonen i Sverige er avhengig av dyktige sveiser og testpersonell for å kunne betjene industrielle segmenter med høye krav til kvalitet og et omfattende sett med reguleringer som må overholdes. God prosjektstyring og grundig oppfølging av kundene er avgjørende for å oppfylle kundens krav på alle nivåer.

I tillegg til ISO 9001 har OSO et veletablert sertifikat til ISO 3834-2 og har to IWS-sveisekoordinatorer i produksjonen. På miljøområdet:,
OSO er sertifisert i henhold til ISO 14001 og ISO 45001 og arbeider målrettet mot en bærekraftig fremtid – noe OSO allerede fokuserte på tidlig på 1970-tallet.
Over flere år har fabrikken i Hokksund utviklet automatiserte og strømlinjeformede produksjonsmetoder ved å designe egne prosesser og bygge egne maskiner. Denne uavhengigheten har bidratt til sikker drift og fortsatt utvikling gjennom pandemien. – Vi er svært lite avhengige av ekstern servicepersonell og kan optimalisere produksjonslinjene selv. Dette har gjort det mulig å tilpasse linjene til nye produkter som er lansert under pandemien, som Wally, Versa og Optima Coil, sier produksjonssjef Egil Tronrud.
En sterk og fleksibel organisasjon med detaljerte strategier har resultert i et rekordår gjennom pandemien. OSO ser nå frem til ytterligere vekst i alle segmenter og lansering av flere produkter på flere internasjonale markeder.

Spennende fakta: Hvis du summerer lengden på alle sømmene OSO sveiser i løpet av et år, blir det like mye som avstanden fra Oslo til Mo i Rana – og lengden øker hvert år.

Denne artikkelen ble publisert i WeldingActual 3 – 2021 og gjengitt av Norsk Sveiseteknisk Forening.